4. Instytut Rada Dyrektorów
• Co to jest proces, w którym Zarząd Fundacji członkowie są nominowani, wybrany, na emeryturze lub zakończone?
• Członkowie rodziny będą służyć w tych możliwości? Jeśli tak, ile w tym samym czasie (w zależności od ogólnej misji Foundation)?
• Fundamenty dla rodzin objąć poza dyrektorów łatwiej by służyć wspieraniu fundacji określoną misję w przeciwieństwie do wspierania realizacji celów i zadań rodziny.
• Jakie koszty jest rodzina skłonna poprzeć w odniesieniu do odszkodowania i kosztów podróży dyrektorów mogą zmniejszyć ilość pieniędzy dostępnych na cele charytatywne?
• Powinny tam być określenie limitów dla członków rodziny zatrudnionego na pokładzie?
• Zapewnienie jasno wyznaczony i skutecznego mechanizmu przejściowego pokoleń.
5. Tworzenie przygotowujące za zaangażowanie rodziny
• Ilu członków rodziny z jednej rodziny powinny znajdować się na pokładzie w tym samym czasie i powinien tam być rotacji? Czy małżonek służyć jako reżysera?
• Czy to jest realne (Harmonogram spotkań) mieć junior zarząd, który nadzoruje i dystrybuuje ograniczoną ilość środków finansowych?
• Jak wartości filantropii być nauczane do następnego pokolenia? Jaką rolę będzie odgrywać poszczególne rodziny, i jaką rolę będzie grać fundamentem jako narzędzie nauczania?
• Jakie są najlepsze sposoby angażują młodszych członków następnej generacji?
• Którego zadaniem jest to, aby przejść wraz z ideałami miłości i filantropii do przyszłych pokoleń i w jakim momencie można członkowie nowej generacji uznać dołączyć Rady Fundacji?
6. Inwestycje
Struktura Komitetu Inwestycyjnego z celami, które są zgodne z wizją (patrz wyżej), a personel to z doświadczonych ludzi.
• Opracowanie przemyślany proces inwestycyjny, który będzie kontynuować i rozwijać majątku fundacji, czy w ujęciu rocznym lub przez dłuższy czas.
Artykuł dzięki:
